Παύλος Ζησίμου: Την επομένη των εκλογών, όποιος ζητήσει να έχει ρόλο στη νέα Διοίκηση, θα τον έχει!

Συνέντευξη εφ’ όλης της… Επιμελητηριακής ύλης στο KAVALA POST του υποψήφιου Προέδρου και Επικεφαλής του Συνδυασμού «Ανανέωση τώρα»

Όλο το πρόγραμμα του Συνδυασμού στο www.zisimou.gr  Ένα βιογραφικό μου ΕΔΩ

10|12|2017 | 12:10

Οι κάλπες άνοιξαν. Περίπου 3.700 μέλη (από τα περίπου 10.500) του Επιμελητηρίου Καβάλας καλούνται να αναδείξουν τη νέα τους διοίκηση για τα επόμενα τέσσερα χρόνια. Όποιο και να είναι το αποτέλεσμα, από την Τετάρτη 11 Δεκεμβρίου 2017 θα ξεκινήσει ένα νέο κεφάλαιο που «κλείνει» με την 11χρονη διοίκηση Τσατσούλη.

Με τη βεβαιότητα ότι θα είναι ο νέος πρόεδρος του Επιμελητηρίου μιλάει σήμερα στο KAVALA POST ο Παύλος Ζησίμου, τονίζοντας όμως ότι η νέα διοίκηση θα βασίζεται στη σύνθεση δυνάμεων και θα περιλαμβάνει συμβούλους όλων των συνδυασμών.

Ο επικεφαλής του Συνδυασμού «Ανανέωση τώρα» δίνει το στίγμα της επόμενης μέρας στο Επιμελητήριο τόσο μέσα από κατάθεση συγκεκριμένων προτάσεων για τη νέα εποχή όσο και μέσα από την παράθεση παραδειγμάτων προς… αποφυγή που σχετίζονται με την απερχόμενη διοίκηση. «Μετά από δύο θητείες σε θέσεις εξουσίας, παρουσιάζονται μοιραία φαινόμενα αλαζονείας», υπογραμμίζει με νόημα, μεταξύ άλλων, ο κ. Ζησίμου.

Eπικράτησε και το ατομικό συμφέρον μέσα στο Επιμελητήριο… Υπήρχαν άνθρωποι που δίχως αναστολές προτίμησαν να ευνοήσουν τις επιχειρήσεις τους και τον εαυτό τους από το να έρθουν πιο κοντά στις 10.500 επιχειρήσεις-μέλη…

Κύριε Ζησίμου, δεν είναι λίγοι αυτοί που σας κατηγορούν ότι έχετε καλλιεργήσει ένα κλίμα «πόλωσης» μέσα στην προεκλογική περίοδο. Αλήθεια, νιώθετε το… «κακό παιδί» αυτών των επιμελητηριακών εκλογών;
Σε αυτές τις εκλογές κάποιοι κοντεύουν να μου χρεώσουν τα δικά τους λάθη. Αυτό που γνωρίζω είναι ότι σε αντίθεση με άλλους συνδυασμούς που έκαναν προσπάθειες μηνών ή και ετών, εμείς καταφέραμε μέσα σε 40 μέρες και δημιουργήσαμε τον μεγαλύτερο συνδυασμό που έχει κατατεθεί ποτέ στην ιστορία του Επιμελητηρίου μας. Καταφέραμε επίσης και παρουσιάσαμε το πιο πρωτοποριακό και συγκεκριμένο πρόγραμμα στην ιστορία του Επιμελητηρίου. Κυρίως όμως καταφέραμε να κάνουμε τον κόσμο να ασχοληθεί με τις εκλογές. Κατά συνέπεια, δεν νιώθω το «κακό παιδί» αυτών των εκλογών. Εκτός αν κακός είναι αυτός που θα θίξει και δεν θα κρύψει τα κακώς κείμενα. Όσοι με βλέπουν έτσι, ίσως να τους έχω χαλάσει τον ύπνο.

Επιλέξατε συνειδητά τη στρατηγική της ανάδειξης των αδυναμιών, των παραλείψεων, ακόμη και των… «φάουλ» της 11χρονης πορείας της απερχόμενης διοίκησης. Θεωρείτε ότι αυτή η στρατηγική ήταν «μονόδρομος»;
Το Επιμελητήριο είναι ένας φορέας με τεράστια δυνητική δύναμη. Αποτελείται από 10.500 επιχειρήσεις. Είναι ένας γίγαντας που κοιμάται. Θεωρώ ότι τα τελευταία χρόνια ο φορέας αυτός έχει αδρανήσει. Έγιναν πράγματα, πολλά ή λίγα, θα τα κρίνει ο κόσμος. Υπήρξαν όμως σοβαρές παραλείψεις. Κυρίως στην τελευταία θητεία. Το τέλμα δεν ταιριάζει στην Καβάλα. Θεωρώ ότι πρέπει να υπάρξει ανανέωση προσώπων και κυρίως προτάσεων και ιδεών. Κι ενώ καταθέσαμε δεκάδες και πολύ συγκεκριμένες προτάσεις, το μόνο που λαμβάνουμε ως απάντηση είναι ότι οι παλιοί, αυτοί που είναι στην ίδια καρέκλα για 20 χρόνια, έχουν μεγάλη γνώση και εμπειρία. Εγώ διακρίνω επιπλέον και μεγάλη κούραση…

Τι απαντάτε σε όσους σας «χρεώνουν» συνυπευθυνότητα για τα πεπραγμένα της διοίκησης Τσατσούλη αφού κι εσείς ήσασταν μέλος της απερχόμενης διοίκησης από το 2006 και ουδέποτε παραιτηθήκατε;
Συμβαίνει το εξής παράδοξο: από τη μια κάποιοι εμφανίζονται με το απουσιολόγιο στο χέρι και με κατηγορούν ότι ήμουν εξαφανισμένος, από την άλλη τα ίδια πρόσωπα με καθιστούν συνυπεύθυνο για τη διοίκησή τους. Ή εξαφανίστηκα ή συνδιοικούσα, δεν μπορεί να ισχύουν και τα δύο ταυτόχρονα. Είναι ανεπίτρεπτο να χρησιμοποιούν το όνομά μου κατά το δοκούν, ως άλλοθι συνυπευθυνότητας για τα λάθη τους και τις παραλείψεις τους.
Αλήθεια, έχει κατηγορηθεί ποτέ κάποιος δημοτικός σύμβουλος για τις αποφάσεις ενός δημάρχου ή αντιδημάρχου; Εδώ ξαφνικά φταίνε και τα 21 μέλη του Δ.Σ. και όχι το προεδρείο, δηλαδή όσοι άσκησαν πραγματική διοίκηση με υπογραφές και εκπροσώπηση του θεσμού. Το ίδιο θα πιστεύουν και αύριο που το Δ.Σ. θα αποτελείται από 3 παρατάξεις;
Η διοίκηση στο Επιμελητήριο Καβάλας ασκήθηκε για πολλά χρόνια από έναν πυρήνα συγκεκριμένων ανθρώπων. Η διοίκηση αυτή είχε ονοματεπώνυμα. Όσοι χρεώνουν συνυπευθυνότητα, ας παρατηρήσουν το ψηφοδέλτιο του συνδυασμού εκείνου στο οποίο συμμετέχουν 14 μέλη της απερχόμενης διοίκησης. Αυτοί συμφώνησαν και συμφωνούν με τα πεπραγμένα. Οι υπόλοιποι έχουν αποχωρήσει και όπως γνωρίζετε δεν πήγαν μόνο σε έναν αλλά σε δύο συνδυασμούς.

Ποια ήταν η στιγμή που αποφασίσατε να αποστασιοποιηθείτε από τη διοίκηση; Υπήρχε κάποιο συγκεκριμένο γεγονός που ήταν για εσάς το ποτήρι που… ξεχείλισε;
Εκλέχθηκα για πρώτη φορά στο Δ.Σ. του Επιμελητηρίου Καβάλας το 2006, σε αρκετά νεαρή ηλικία. Επανεκλέχθηκα το 2011 με τον ίδιο συνδυασμό. Η δεύτερη θητεία θα έλεγα ότι ήταν αυτή με τα πιο αρνητικά χαρακτηριστικά. Χαμηλή στοχοθεσία, χαμηλές προσδοκίες. Λάθη και σοβαρές αδυναμίες στους χειρισμούς αρκετών υποθέσεων. Είχαμε ένα Δ.Σ. ανακοινώσεων και όχι συζητήσεων που να οδηγούν σε συναπόφαση. Όποιος εξέφραζε διαφωνία, του ζητούσαν να παραιτηθεί. Καλούσαν τους συμβούλους σε συνεδριάσεις μόνο για να υπάρξει απαρτία. Απείχα συνειδητά, όπως και άλλα μέλη του Δ.Σ. και ουδέποτε ρώτησε κανείς το παραμικρό. Ήταν μια διοίκηση συγκεντρωμένη σε λίγα και πολύ συγκεκριμένα άτομα. Όλοι αυτοί σήμερα του στενού πυρήνα, συσπειρώθηκαν σε έναν συνδυασμό με στόχο να διατηρήσουν τις θέσεις τους. Δεν έχουν καταθέσει έως τώρα ούτε μία πρόταση για το αύριο. Δεν έχουν δώσει ούτε μια πειστική εξήγηση για το ότι σε μια τόσο «ξεχειλωμένη» σε χρόνο θητεία, δεν κατάφεραν απτά αποτελέσματα.

Αλήθεια, κύριε Ζησίμου, η απερχόμενη διοίκηση δεν έκανε τίποτε θετικό στα 11 χρόνια που ήταν στο «τιμόνι» του Επιμελητηρίου Καβάλας;
Δεν θα έλεγα σε καμία περίπτωση ότι έκανε μόνο αρνητικά. Αλλά πρέπει να οριοθετήσουμε τι αποτελεί θετικό. Πρέπει να συγκριθούμε με καλύτερα και πιο ενεργά επιμελητήρια, όχι με τα χειρότερα από αυτό της Καβάλας. Έχω την αίσθηση ότι μετά από έναν δυναμικό πρόεδρο όπως ο Απόστολος Μαρδύρης, δεν υπήρξε η κατάλληλη συνέχεια. Τα τελευταία δε χρόνια επικράτησε μια αδράνεια που δεν ταιριάζει σε έναν νομό με προοπτικές όπως ο δικός μας. Με λύπη μου διαπιστώνω ότι επικράτησε και το ατομικό συμφέρον μέσα στο Επιμελητήριο. Υπήρχαν άνθρωποι που δίχως αναστολές προτίμησαν να ευνοήσουν τις επιχειρήσεις τους και τον εαυτό τους από το να έρθουν πιο κοντά στις 10.500 επιχειρήσεις – μέλη, από το να αξιοποιήσουν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του νομού και της τοπικής οικονομίας.

Tο Επιμελητήριο πρέπει να το αναλάβει κάποιος που μπορεί να το πάει στην επόμενη εποχή. Κάποιος που να γνωρίζει από διοίκηση. Και φυσικά να γνωρίζει από εμπόριο και εξαγωγές – στην πράξη, όχι στη θεωρία…

Την περασμένη Δευτέρα, στο τηλεοπτικό debate μεταξύ όλων των υποψηφίων προέδρων, παρακολουθήσαμε το «επεισόδιο» με τον… «εμποράκο». Ήταν αυτή η κλιμάκωση της «κόντρας» σας με τον κ. Δέμπα ή θα πρέπει να περιμένουμε και συνέχεια ακόμη και τώρα που ανοίγουν οι κάλπες;
Όλη αυτή την περίοδο δεν υπάρχει κόντρα σε επίπεδο προσώπων. Υπάρχει από την πλευρά μας κριτική για τον τρόπο που ασκήθηκε η διοίκηση. Δεν είχα άλλωστε ποτέ προσωπικές σχέσεις που να δικαιολογούν προσωπικό πρόβλημα. Η χρήση της συγκεκριμένης φράσης από έναν άνθρωπο που ισχυρίζεται ότι θέλει να εκπροσωπήσει αύριο την αγορά, θεωρώ ότι προσβάλλει το σύνολο των εμπόρων και είναι ενδεικτική της αλαζονείας με την οποία αντιμετωπίζονται σήμερα οι επιχειρηματίες. Αναρωτιέμαι αν ακούγονται τέτοιοι χαρακτηρισμοί στην προεκλογική περίοδο, τι θα ακουστεί μετά;
Η κριτική μου προς τον 20ετή αντιπρόεδρο του Επιμελητηρίου εστιάζει στο γεγονός ότι έχει ολοκληρώσει την πορεία του και ότι δεν έχει τίποτα καινούριο να προσφέρει στο Επιμελητήριο. Αντί απάντησης με επιχειρήματα, προτάσεις, νέες ιδέες, μια δικαιολογία έστω που να εξηγεί την εμμονή του με την καρέκλα, εισέπραξα προσωπικούς χαρακτηρισμούς, για το πρόσωπό μου, το επάγγελμά μου, την επιχείρησή μου και το σπίτι μου. Δεν ξέρω αν έτσι επιλέγει να πολιτευτεί ή αν εκεί τον οδηγεί η κυκλοθυμία και η εμπάθεια. Με τέτοια χαρακτηριστικά, δεν μπορείς ούτε να εκπροσωπήσεις τους επιχειρηματίες όλου του νομού αλλά ούτε και να διοικήσεις μια μικρή έστω επιχείρηση. Αυτά είναι σαφείς ενδείξεις αλαζονείας που αποκτιούνται μετά από πολλά χρόνια στην εξουσία. Άλλωστε το έχει δηλώσει και ο απερχόμενος πρόεδρος Άγγελος Τσατσούλης στον πρόσφατο απολογισμό του, ότι μετά από δύο θητείες σε θέσεις εξουσίας, παρουσιάζονται μοιραία φαινόμενα αλαζονείας.

«Χρεώνετε» στον απερχόμενο αντιπρόεδρο «ακαταλληλότητα» για τη θέση του προέδρου των επιχειρηματιών από τη στιγμή που ο ίδιος, όπως λέτε, δεν είναι επιχειρηματίας. Ο ίδιος αντιτείνει ότι εδώ και 25 χρόνια βρίσκεται στην «καρδιά» των επιχειρήσεων και άρα γνωρίζει από «πρώτο χέρι» τα προβλήματά τους. Επιμένετε στο «ασυμβίβαστο» και γιατί;
Την ακαταλληλότητα δεν την διαπιστώνω εγώ, είναι αυταπόδεικτη από τα μηδενικά σχεδόν επιτεύγματά του αυτά τα 20 χρόνια σε θέσεις ευθύνης στο Επιμελητήριο. Δεν μίλησα ποτέ για ασυμβίβαστο. Το Επιμελητήριό μας είναι συνέχεια του Εμπορικού και Βιοτεχνικού – Βιομηχανικού Επιμελητηρίου. Σαφώς και έχουν δικαίωμα εκλέγειν και εκλέγεσθαι και επιχειρήσεις που ανήκουν στην κατηγορία των Υπηρεσιών ή του Τουρισμού. Η γνώμη που διατύπωσα, και η οποία είναι αρκετά σαφής, λέει ότι στο Επιμελητήριο πρέπει να ηγείται ένας πραγματικός επιχειρηματίας της αγοράς. Διατηρώ κατάστημα με φυσική έδρα, αποθήκες, απασχολώ δεκάδες υπαλλήλους, λαμβάνω ρίσκα, όπως οι περισσότεροι επιχειρηματίες του νομού μας. Βιώνω καθημερινά την αγωνία που έχουν όλοι οι έμποροι που ζουν καθημερινά την πραγματική αγορά. Γνωρίζω τι σημαίνουν οι παραγγελίες και οι πωλήσεις, οι προμηθευτές, οι καταστάσεις προσωπικού, η ασφάλιση, οι εισφορές. Δεν έχω εικόνα του επιχειρείν μέσα από όρους όπως οι «επιλέξιμες δαπάνες» ή τα ποσοστά επιδότησης και οι «απορρίψεις επενδυτικών σχεδίων». Την επιχειρηματικότητα και την οικονομία τη γνωρίζω ασκώντας διοίκηση σε μια μεγάλη επιχείρηση, την οποία επεκτείνω και εξελίσσω συνεχώς και πέρα από τα όρια του νομού Καβάλας και της χώρας. Έμαθα να κρατώ το τιμόνι εγώ. Μπορεί να πει ότι γνωρίζει εξίσου τα θέματα αυτά και κάποιος σύμβουλος επιχειρήσεων, αλλά ο πραγματικός επιχειρηματίας ξέρει καλά ότι δεν είναι έτσι. Όσα γνωρίζει ο νοικοκύρης δεν τα ξέρει ο κόσμος όλος. Υπό αυτό το πρίσμα, το Επιμελητήριο πρέπει να το αναλάβει κάποιος που μπορεί να το πάει στην επόμενη εποχή. Κάποιος που να γνωρίζει από διοίκηση. Και φυσικά να γνωρίζει από εμπόριο και εξαγωγές – στην πράξη, όχι στη θεωρία.

Και για να «κλείσουμε» το κεφάλαιο «Δέμπας», θα σας ρωτήσω ευθέως εάν την επόμενη μέρα το εκλογικό αποτέλεσμα το επιβάλλει, εσείς θα είστε σε θέση να συζητήσετε με τον επικεφαλής της «Επιχειρηματικής Πρωτοβουλίας» στο πλαίσιο μιας συμφωνίας διοίκησης του Επιμελητηρίου για την επόμενη τετραετία;
Έχω ήδη μιλήσει πολλές φορές για τον τρόπο με τον οποίο σκοπεύω να ασκήσω διοίκηση. Έχω τονίσει ότι την επομένη των εκλογών, όποιος ζητήσει να έχει ρόλο στη νέα διοίκηση, από όποιον συνδυασμό κι αν προέρχεται, θα τον έχει. Το επιχειρείν πηγαίνει μπροστά με σύνθεση δυνάμεων. Έτσι θα πάει και το Επιμελητήριο. Είτε αυτό επιβάλλεται είτε όχι από το εκλογικό αποτέλεσμα. Κι όπως καταλαβαίνετε, η σύνθεση δυνάμεων δεν αφορά μόνο δύο συνδυασμούς ή τους επικεφαλής τους αλλά το σύνολο όσων θα εκλεγούν. Έχω βάλει σαφείς στόχους για το πώς βλέπω τη διοίκηση. Οραματίζομαι ένα Επιμελητήριο ανοιχτό σε όλους, όχι μόνο στα 21 μέλη της διοίκησής του, αλλά ανοιχτό στο σύνολο των 10.500 επιχειρήσεων, ανοιχτό και στην κοινωνία, με πρωταγωνιστικό ρόλο όχι μόνο στο νομό αλλά διεθνώς. Σε ένα τέτοιο Επιμελητήριο, κανένα μέλος της Διοίκησης δεν θα μπορεί να «παίρνει δουλειές» όπως συνέβαινε όλα αυτά τα χρόνια. Στα κοινά εμπλεκόμαστε επειδή έχουμε διάθεση να συνεισφέρουμε γνώσεις, εμπειρία και όρεξη για στήριξη της επιχειρηματικότητας στο νομό, όχι για να στηρίξουμε τις εισπράξεις μας.

Το νομοθετικό έργο παράγεται στη Βουλή. Εκεί θα εστιάσουμε. Πρέπει επιτέλους να συνδεθούν οι στόχοι του Επιμελητηρίου με την παραγόμενη Πολιτική. Όχι να αντιδρούμε μετά από κάποιον νόμο αλλά να είμαστε εκεί όταν συζητιέται ή συντάσσεται. Σε αυτό ακριβώς το σημείο υπήρξε αχανές κενό τα προηγούμενα χρόνια. Δεν μπορείς να αποτελείς τον σύμβουλο του κράτους, μόνο όταν αυτό σε θυμάται. Το απαιτείς!

Πάμε λίγο στο πρόγραμμά σας τα βασικά σημεία του οποίου έχετε αναρτήσει στην ιστοσελίδα του συνδυασμού σας. Ψηλά στην ατζέντα σας βρίσκεται από τη μία η προσπάθεια για είσπραξη περισσότερων συνδρομών –αφού σήμερα το ποσοστό των ταμειακώς ενήμερων μελών μετά βίας αγγίζει το 40%– και η υπόσχεση παροχής περισσότερων υπηρεσιών που απαιτούν… χρήματα και από την άλλη εξαγγέλλετε παράλληλη μείωση του ποσού της συνδρομής. Πώς θα συγκεράσετε αυτούς τους δύο εκ πρώτης όψεως αντίθετους στόχους;
Το πρόγραμμά μας αποτελεί το μεγαλύτερο και πιο πρωτοποριακό πακέτο προτάσεων που έχει κατατεθεί ποτέ στην ιστορία του Επιμελητηρίου μας. Βάζει τον πήχη ψηλά. Είναι πολύ αναλυτικό, άρα και δεσμευτικό ως προς την υλοποίησή του. Όπως γνωρίζετε από το 2015 έχει καθιερωθεί η υποχρεωτική συνδρομή του ΓΕΜΗ, το μεγαλύτερο μέρος της οποίας αποδίδεται στο Επιμελητήριο. Ταυτόχρονα, η παλιά συνδρομή έγινε προαιρετική και για αυτό το λόγο η εισπραξιμότητά της έπεσε κατακόρυφα. Κανείς δεν θέλει να πληρώνει διπλό τέλος και μάλιστα χωρίς ανταποδοτικότητα. Υφίσταται, επιπλέον, ένα σύνολο στρεβλώσεων στο σύστημα των παλιών, προαιρετικών συνδρομών. Μειώνουμε λοιπόν τις προαιρετικές συνδρομές στα κατώτερα επίπεδα που ορίζει ο νόμος, έτσι ώστε να δοθεί ένα πρώτο κίνητρο για να πληρώνονται αυτές οι συνδρομές. Δεν θα περιμένουμε όμως, απλώς, να φιλοτιμηθούν οι επιχειρήσεις να πληρώσουν αυτή τη συνδρομή. Θα τη συνδέσουμε με μια σειρά παροχών, οι οποίες θα έχουν πολλαπλάσια αξία για τα μέλη μας και θα την καταστήσουν δελεαστική. Το Επιμελητήριο, αν πάψει να περιορίζεται στα όρια της πόλης, μπορεί να απευθυνθεί σε όλο το νομό, σε όλα τα μέλη του. Αποτελεί τον μεγαλύτερο συλλογικό οργανισμό του νομού Καβάλας. Αυτή τη δύναμη θα ενεργοποιήσουμε. Είναι διαφορετικό να αγοράζεις ένα προϊόν ή μια υπηρεσία για την επιχειρήσή σου, κι αλλιώς να αγοράζεις για λογαριασμό 10.500 επιχειρήσεων. Στην ιστοσελίδα μας www.zisimou.gr αναφέρουμε με κάθε λεπτομέρεια πώς θα λειτουργήσει το σύστημα αυτό. Βάζουμε μάλιστα ως σαφή στόχο τον διπλασιασμό των ταμειακώς ενήμερων μελών μέσα στην επόμενη θητεία. Αυτό θα συμβεί διότι οι επιχειρηματίες θα αισθάνονται ότι κερδίζουν από τη συνδρομή τους. Σας αναφέρω ενδεικτικά ορισμένες μόνο από τις παροχές με τις οποίες θα συνδέεται η συνδρομή στο Επιμελητήριο:

  1. παροχή νομικής και φοροτεχνικής υποστήριξης στα μέλη μας που έχουν αντιδικία με το Δημόσιο και τις τράπεζες. Οργανωμένα και για όλους, όχι για φίλους και κολλητούς.

  2. ιατρικές παροχές υψηλής αξίας στα μέλη του Επιμελητηρίου, με κάρτα υγείας φτιαγμένη ειδικά για τον Καβαλιώτη επιχειρηματία, σε συνεργασία με τους ασφαλιστές του νομού και όλους τους ιδιώτες γιατρούς.

  3. στοχευμένα σεμινάρια με θέματα όπως: αύξηση πωλήσεων, digital και social media marketing, ορολογία ξένων γλωσσών κ.α. Πραγματοποίηση σεμιναρίων στην αίθουσα του Επιμελητηρίου με ταυτόχρονη online μετάδοση και άμεση διαθεσιμότητα μέσα από τη γνωσιακή βάση e–learning στη νέα ιστοσελίδα του Επιμελητηρίου. Γνώση προσβάσιμη από όλα τα μέλη μας, ανά πάσα στιγμή, σε όποιο σημείο του νομού κι εδρεύουν. Στην Ψηφιακή Βιβλιοθήκη και Βιντεοθήκη θα υπάρχουν επίσης όλα όσα χρειάζεται μια επιχείρηση ως πληροφορία, εκπαίδευση ή έγγραφο: νόμοι, ΠΔ, ΚΥΑ, έγγραφα διαδικασιών, άρθρα, βιβλία και case studies  (μελέτες περιπτώσεων) για επιχειρηματίες, με συμβουλές και παραδείγματα καθώς και business plan από καινοτόμα projects.

  4. παροχή υπηρεσιών mentoring με αξιοποίηση των γνώσεων και της εμπειρίας των παλιών επιχειρηματιών του νομού.

  5. υπηρεσίες HR – human resources (εύρεση ανθρώπινου δυναμικού) για τις επιχειρήσεις – μέλη μας, σε συνεργασία με Πανεπιστήμια, το ΤΕΙ μας, τα τοπικά παραρτήματα του ΟΑΕΔ αλλά και ιδιωτικές εταιρίες εύρεσης προσωπικού.

  6. υπηρεσίες ενημέρωσης και καθοδήγησης για προγράμματα και επιδοτήσεις, ίδρυση cluster (συστάδων επιχειρήσεων) και networking (δικτύωση) επιχειρήσεων.  

  7. σύνδεση της συνδρομής με σειρά εκπτώσεων που μπορεί να εξασφαλίσει το Επιμελητήριο, σε αγαθά ή υπηρεσίες, που παρέχει το ίδιο ή τρίτοι. Η νέα επιμελητηριακή νομοθεσία περιλαμβάνει πλήθος αναπτυξιακών εργαλείων για αυτοχρηματοδότηση πολλών δράσεων.

Μεγάλη έμφαση δίνετε στη νεανική επιχειρηματικότητα και τις νεοφυείς επιχειρήσεις. Σε ποιους συγκεκριμένους κλάδους θεωρείτε ότι θα πρέπει η Καβαλιώτικη επιχειρηματικότητα να ενισχυθεί; Στον Τουρισμό; Στις Υπηρεσίες; Στο Εμπόριο; Στην Ενέργεια; Στην Καινοτομία; Αλλού;
Η νεανική επιχειρηματικότητα μπορεί δυνητικά να αναπτυχθεί σε όλους τους τομείς. Στόχος μας πρέπει να είναι να εντοπίσουμε και να ενισχύσουμε ιδέες που να βοηθούν την τοπική μας οικονομία στην εξέλιξή της. Θεωρώ ότι υπάρχουν τεράστια περιθώρια σε αρκετούς τομείς, όπως ο τουρισμός που όχι μόνο αυξάνεται αλλά ταυτόχρονα αλλάζει τελείως μορφή. Εκεί που θα πρέπει να εστιάσουμε περισσότερο είναι η καινοτομία και αυτό διότι δεν πρέπει οι νέες επιχειρηματικές ιδέες να φύγουν από το νομό. Στο ΤΕΙ Καβάλας σήμερα παράγεται τέτοιος πλούτος γνώσης μέσα από την έρευνα των εργαστηρίων και των φοιτητών του, που πρέπει να κάνουμε τα πάντα ώστε να περιοριστεί το brain drain. Λαμπρές ιδέες πρέπει να μπορούν να ανθούν στον τόπο γέννησής τους. Αυτός είναι ο στόχος μας. Το Επιμελητήριο έχει τρόπο να στηρίξει τα νέα επιχειρηματικά σχήματα με τη μορφή νεανικών start up αξιοποιώντας μάλιστα ειδικά προγράμματα για τη χρηματοδότησή τους αλλά και την κάλυψη των πρώτων εξόδων λειτουργίας.

Ποιον θεωρείτε σήμερα τον μεγαλύτερο «εχθρό» του επιχειρηματία; Τη φορολογία; Τη γραφειοκρατία; Το δαιδαλώδες νομικό πλαίσιο; Και πώς θα κινηθείτε εσείς ως διοίκηση του Επιμελητηρίου στο πλαίσιο των δυναμικών διεκδικήσεων στις οποίες δεσμεύεστε ότι θα προχωρήσετε;
Όλα αυτά που αναφέρετε, έχουν ένα κοινό παρονομαστή: τη νομοθεσία. Αυτή επιδεινώνει ή βελτιώνει τη γραφειοκρατία, τη φορολογία, το πλαίσιο νόμων και κανονισμών. Το νομοθετικό έργο παράγεται στη Βουλή. Εκεί θα εστιάσουμε. Πρέπει επιτέλους να συνδεθούν οι στόχοι του Επιμελητηρίου με την παραγόμενη Πολιτική. Όχι να αντιδρούμε μετά από κάποιον νόμο αλλά να είμαστε εκεί όταν συζητιέται ή συντάσσεται. Σε αυτό ακριβώς το σημείο υπήρξε αχανές κενό τα προηγούμενα χρόνια. Δεν μπορείς να αποτελείς τον σύμβουλο του κράτους, μόνο όταν αυτό σε θυμάται. Το απαιτείς. Και δεν μπορείς να επηρεάσεις την παραγωγή νομοθετικού έργου, μέσα από ένα γραφείο στο Επιμελητήριο. Όταν λέμε ότι θα γίνουμε πρωταγωνιστές στις διεκδικήσεις, δεν εννοούμε να κάνουμε μια παράσταση διαμαρτυρίας εντός της πόλης και κατόπιν εορτής. Ο αγώνας θα γίνει στα κέντρα εξουσίας και λήψης αποφάσεων, είτε είναι η Κομοτηνή είτε η Θεσσαλονίκη ως έδρα της Αποκεντρωμένης είτε η Βουλή και τα Υπουργεία στην Αθήνα είτε οι ευρωπαϊκές υπηρεσίες, όπου κι αν εδρεύουν.

Βιοτεχνικό Πάρκο Καβάλας: «Βούρκος» ή αναξιοποίητο όχημα ανάπτυξης; Εκθεσιακό Κέντρο «Απόστολος Μαρδύρης»: «Περιστερώνας» ή ένα επιχειρηματικό «κύτταρο» εν υπνώσει;
Το Εκθεσιακό και το ΒΙΟΠΑ, μαζί με τις υποβαθμισμένες υπηρεσίες του Επιμελητηρίου που θυμίζουν Δημόσιο περασμένων δεκαετιών, αποτελούν κατά τη γνώμη μου τα 3 πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτυχίας της απερχόμενης διοίκησης.
Τα δύο κτίρια που αναφέρετε, αποτελούν σημαντικότατα περιουσιακά στοιχεία, που ελάχιστα επιμελητήρια της χώρας σήμερα διαθέτουν, τα οποία ωστόσο έμειναν αναξιοποίητα. Πρόκειται για μοναδικά αναπτυξιακά εργαλεία από τα οποία το Επιμελητήριο πρέπει να έχει, επιπλέον, και σταθερά έσοδα. Αυτό επιτυγχάνεται από την αξιοποίησή τους. Αν δεν χρησιμοποιούνται, απαξιώνονται. Για το Εκθεσιακό Κέντρο έχουμε καταθέσει πρώτοι ένα σύνολο προτάσεων από τις οποίες προκύπτουν δεκάδες διαφορετικές χρήσεις, άρα και πηγές εσόδων. Τα αναφέρουμε εκτενώς στο πεδίο «Το Πρόγραμμα Μας» στο www.zisimou.gr , όπως επίσης και για το Βιοτεχνικό Πάρκο. Τα σενάρια χρήσης είναι πολλά ενώ πρώτο μέλημα του Επιμελητηρίου πρέπει να είναι η διεκδίκηση της κυριότητας κατά 51% τουλάχιστον. Ιδιαίτερα για το ΒΙΟΠΑ, στο οποίο συμμετείχα από την έναρξη της υλοποίησής του, ως αιρετός της αυτοδιοίκησης, έχω να προσφέρω και γνώσεις αλλά και συγκεκριμένο σχέδιο για να βγούμε από το αδιέξοδο. Τα δύο αυτά ακίνητα μπορούν να απογειώσουν την επιχειρηματικότητα στην Καβάλα και ταυτόχρονα να ενισχύσουν τα ταμεία του Επιμελητηρίου, ώστε τα χρήματα αυτά να διατεθούν με ανταποδοτικότητα για δράσεις προς όφελος των μελών μας.

Ένα Δίκαιο Επιμελητήριο για Όλους είναι αυτό που κατανέμει τις δαπάνες του σε όσο το δυνατόν περισσότερα μέλη και όχι σε μερικές δεκάδες επιχειρήσεις που χρόνια τώρα είναι οι «αγαπημένες» του…

Εν τάχει, κ. Ζησίμου, τι σημαίνει για εσάς «Επιμελητήριο για όλους» και πώς θα το πετύχετε;
Επιμελητήριο για όλους σημαίνει ένα Επιμελητήριο που σε πρώτη φάση πρέπει όλες οι επιχειρήσεις-μέλη, και οι 10.500, να έχουν δικαίωμα συμμετοχής στις αποφάσεις. Η σημερινή κατάσταση στην οποία μόλις 1 στους 3 έχει δικαίωμα ψήφου, είναι παραδοχή αποτυχίας της απερχόμενης διοίκησης. Δεν είναι όμως μόνο οι εκλογές. Μιλήσαμε για Διαφανή και Δίκαιη διοίκηση.
Διαφανής είναι αν όλες οι συνεδριάσεις μεταδίδονται online, αν σε αυτές καλούνται κάθε φορά σύλλογοι, σωματεία και φορείς του νομού, αν οι αποφάσεις αναρτώνται σε εμφανές σημείο της ιστοσελίδας μας, αν η πληροφορία που προκύπτει από τις συνεδριάσεις διαχέεται ταχύτατα σε όλους, χωρίς αποκλεισμούς.
Δίκαιη είναι αν λαμβάνει υπόψιν της τις ανάγκες όλων των επιχειρήσεων, όλων των επιχειρηματικών κλάδων. Αν κάνει δράσεις για όλους. Αν οι δράσεις είναι προσβάσιμες σε όλους, όπου κι αν εδρεύουν. Όταν αναγκάζεις έναν επιχειρηματία από τη Λεκάνη, το Ορφάνι ή τον Θεολόγο, να διανύσει 100 χιλιόμετρα μετ’ επιστροφής για να διεκπεραιώσει μια συναλλαγή ή να λάβει μια υπηρεσία σου, τότε έχεις καταδικάσει το Επιμελητήριο να απευθύνεται σε λίγους. Αυτό θεωρείται ανεπίτρεπτο την εποχή της ραγδαίας διείσδυσης του ίντερνετ σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Είναι αστείο να μη διαθέτει το Επιμελητήριο σήμερα μια σύγχρονη και πλήρη ιστοσελίδα, με ψηφιακές ευκολίες, που να είναι προσβάσιμη από κινητό τηλέφωνο, όταν πέρασαν 10 ολόκληρα χρόνια μετά την κυκλοφορία των πρώτων «έξυπνων τηλεφώνων». Πλέον οι πάντες έχουν πρόσβαση στο ίντερνετ από το κινητό τους, αλλά δεν έχουν πρόσβαση στο Επιμελητήριο! Είναι ανεπίτρεπτο να έχουν ξοδευτεί 200.000 ευρώ για τέτοιες υπηρεσίες στο Επιμελητήριό μας, και μάλιστα σε εταιρία εκτός Καβάλας, και η ιστοσελίδα να θυμίζει ηλεκτρονικό μαγαζάκι της περασμένης δεκαετίας και μάλιστα χωρίς το αναγκαίο πιστοποιητικό ασφαλείας!
Τέλος, ένα Δίκαιο Επιμελητήριο για Όλους είναι αυτό που κατανέμει τις δαπάνες του σε όσο το δυνατόν περισσότερα μέλη και όχι σε μερικές δεκάδες επιχειρήσεις που χρόνια τώρα είναι οι «αγαπημένες» του Επιμελητηρίου και δυστυχώς μέσα σε αυτές βρίσκει κανείς και εταιρίες μελών της διοίκησής του. Αυτή η παθογένεια παύει από την πρώτη κιόλας ημέρα ανάληψης των καθηκόντων μας.

Άσκησε το δικαίωμά σου. Έλα να ψηφίσεις. Στήριξε το όραμά μας και το πρόγραμμά μας. Γιατί μπορούμε και θέλουμε ένα δίκαιο Επιμελητήριο

Νίκος Πατέλης

Λογιστής – Φοροτεχνικός

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPin on PinterestEmail this to someonePrint this page

Comments

comments

Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ